MESTRADO INTERNACIONAL
Mestrado internacional que aprofunda a gestão de processos e desenvolve a competência técnica para otimizar fluxos produtivos e liderar projetos estratégicos em contextos reais. Uma formação aplicada que integra inovação, qualidade e melhoria contínua — do Lean Six Sigma (Yellow e Green Belt) e Kaizen/PDCA à gestão de projetos ágil, ISO 9001, ESG, IA e Lean 4.0 — para resultados práticos e sustentáveis.
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Modalidade
Online
Carga Horária
960
h
Duração
24
Meses
12
Disciplinas & Aprendizado
Disciplinas & Aprendizado
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Disciplinas & Aprendizado
Disciplinas & Aprendizado
Disciplinas & Aprendizado
Disciplinas & Aprendizado
Disciplinas & Aprendizado
O que você vai aprender?
Confira os módulos que compõem este curso e que foram cuidadosamente desenvolvidas para fortalecer seu desenvolvimento profissional.
01. Gestão de Riscos em Projetos
Identificação, análise e elaboração do plano de gestão de riscos
Ferramentas práticas: SWOT, FMEA, Diagrama de Ishikawa e Monte Carlo
Estratégias de resposta, apetite e tolerância a riscos
Monitoramento contínuo e impactos em escopo, prazo e qualidade
Priorização de riscos, governança e alocação eficiente de recursos
02. ESG Aplicado à Gestão de Projetos e Processos
Princípios ESG aplicados ao planejamento e execução de projetos
Indicadores e metas ESG alinhados aos ODS
Ferramentas e frameworks: GRI, SASB, economia circular e ciclo de vida sustentável
Estudo de casos e práticas de grandes empresas
Comunicação de resultados, inclusão, diversidade e governança transparente
03. Inteligência Artificial Aplicada à Gestão de Projetos e Processos
Aplicações da IA em gestão de projetos e processos
Machine learning, análise preditiva e automação (RPA)
Plataformas e ferramentas de IA no ambiente corporativo
Tomada de decisão, alocação de recursos e performance de projetos
Ética, governança e impacto social na adoção de IA
04. Gestão de Custos, Produção Enxuta e Melhoria Contínua (Kaizen, PDCA e MASP)
Fundamentos de Kaizen, PDCA e MASP aplicados à melhoria contínua
Construção do orçamento e cost baseline em projetos
Análise de valor agregado (EVM) e controle de custos
Alocação de recursos e definição de responsabilidades
Conexão entre finanças, produtividade e indicadores de desempenho
05. Yellow Belt Lean Six Sigma
Fundamentos do Lean Six Sigma, Lean Manufacturing e DMAIC
Gestão por dados, papéis e responsabilidades
SIPOC, mapeamento de processos e matriz de causa e efeito
Coleta de dados, estatística básica e controle estatístico de processo (CEP)
FMEA: análise de falhas e efeitos nos processos
06. Green Belt Lean Six Sigma – Parte 1
Estatística descritiva, testes de hipótese e análise de variância
Ferramentas Lean: 5S, SMED, tempo de ciclo, takt e lead time
Estudos de R&R, gráficos de controle e uso do Minitab
Distribuição de probabilidade e ferramentas gráficas (histograma, Pareto, etc.)
Mapeamento de processos, padronização e Poka Yoke
07. Gestão de Projetos e Modelos Ágeis
PMI e as 10 áreas de conhecimento em projetos
Papéis, ritos e artefatos nos métodos ágeis (Scrum, Kanban, etc.)
Diferenças entre abordagens tradicionais e ágeis
Elaboração de escopo, EAP e definição de entregáveis
Gestão de mudanças, Project Charter e uso do Canvas
08. Change Management (Gestão de Mudanças Organizacionais)
Planejamento de mudanças com foco em viabilidade e impacto
Mapeamento de recursos, prazos, custos e setores envolvidos
Análise de riscos e benefícios esperados
Definição de indicadores de sucesso
Estratégias de monitoramento e controle da mudança
09. Gestão da Qualidade – ISO 9001
Inspeção, amostragem, cartas de controle e capacidade de processo
Análise de falhas: FMEA, FTA e melhoria com experimentos planejados
Estruturação e condução de auditorias presenciais e remotas
Identificação e prevenção de não conformidades
Tratamento de não conformidades e avaliação de evidências
10. Green Belt Lean Six Sigma – Parte 2
Estatística descritiva, variância e testes de hipótese
Gráficos de controle para variáveis e atributos
Ferramentas Lean: 5S, SMED e mapa de fluxo de valor
Medição, R&R e uso do Minitab para análise de processos
Poka Yoke e padronização de processos
11. Lean 4.0 e Transformação Digital – Tecnologias e Sistemas para Projetos e Processos (BI e BA)
Evolução do Lean 4.0 e seu papel na transformação digital das organizações
Fundamentos de BI e BA na análise e melhoria de processos
Conceitos e tecnologias da Indústria 4.0
Dashboards e painéis de controle para a tomada de decisão baseada em dados
Pensamento analítico orientado por dados para projetos de melhoria contínua
12. Indicadores de Desempenho (KPI) e Gestão da Rotina
Diferença entre KPI e KR, uso prático e gestão da rotina
Sequenciamento de atividades, duração e caminho crítico
Desenvolvimento de cronogramas e gestão de mudanças
Avaliação de indicadores em processos e projetos
Definição de prioridades e impacto dos KPIs nos resultados
Professores de Mercado
Quem serão seus professores
Nossos professores possuem sólida formação acadêmica e ampla experiência prática, sendo referências em suas áreas de atuação.
Noerci Battistella
Master Black Belt em Lean Six Sigma, Consultor e Professor em Excelência Operacional
Mestre em Gestão e Tecnologia em Sistemas Produtivos, com certificação Master Black Belt em Lean Six Sigma e experiência nacional e internacional em excelência operacional.
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Ana Carolina Godoi
Especialista em Lean Manufacturing com mais de 10 anos de experiência em Indústria e Consultoria
Mestre em Engenharia de Produção e especialista em Lean Manufacturing, referência na aplicação de VSM, Kaizen e 5S em ambientes produtivos e administrativos.
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Camila Paiva
Head de RH e Referência em Clima Organizacional e Cultura Corporativa
Mestre em Psicologia Organizacional pela UFG, com mais de 17 anos de carreira em gestão de pessoas e transformação cultural.
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Izabella Tondolo
Especialista em Gestão da Qualidade e Melhoria Contínua com foco em Lean e Six Sigma
Engenheira de Alimentos e Mestre em Ciência e Tecnologia de Alimentos, com mais de uma década de experiência em PDCA, MASP e Six Sigma.
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Andreza de Aguiar Hugo
Pós-Doutoranda em Engenharia de Produção pela UNIFEI
Doutora e Mestre em Engenharia de Produção pela UNIFEI, com pesquisas em Economia Circular, Gestão de Resíduos e Cadeia de Suprimentos Verde.
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Levi da Silva Guimarães
Doutor em Engenharia Industrial e de Sistemas pela Universidade do Minho (Portugal)
Mestre e Doutor em Engenharia Industrial e de Sistemas, com sólida carreira em manufatura multinacional e domínio de Lean Manufacturing (TPM) e SAP/R3.
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O que nos torna únicos
Licença e Conformidade
Autorização estadual emitida na Flórida, Estados Unidos
Os Mestrados Internacionais do Grupo UNEED são oferecidos pela University Seal, instituição sediada em Orlando, Flórida, licenciada pela Commission for Independent Education do Departamento de Educação da Flórida sob a licença nº 13340.
A Commission for Independent Education é o órgão estadual responsável por autorizar instituições privadas a ofertar programas de ensino superior na Flórida. A licença é emitida nos termos do Capítulo 1005 dos Florida Statutes e do Capítulo 6E do Florida Administrative Code.
Uma das instituições educacionais mais tradicionais dos EUA, com mais de 150 anos de história promovendo qualidade e excelência no ensino superior.
Aulas Ao Vivo
Aulas ficam gravadas para você assistir quando quiser.
Encontros ao vivo
Interação direta com professores e colegas
Networking Exclusivo
Comunidade ativa de profissionais e alumni
Plataforma estilo Netflix
Aulas ficam gravadas para você assistir quando quiser.
Material para Download
E-books, templates e recursos complementares
Flexibilidade Total
Estude no seu ritmo, quando e onde quiser.
O que dizem nossos alunos?
Sou formada em Administração e, em 2023, tive a oportunidade, por meio da UNEED University, de iniciar o MBA em Engenharia de Processos e Negócios. Lá, aprendi com professores incríveis, muitos deles atuando no próprio Itaú, e tive contato com práticas e conceitos que hoje aplico no meu dia a dia.
Beatriz Almeida
Engenheira de Processos Sênior na Itaú Unibanco
O atendimento sempre foi muito prático, muito rápido. Sempre com muita facilidade de acesso, tanto no setor pedagógico quanto no setor financeiro.
Fernanda Fornari
Gestora de Recursos Humanos
Lean + Six Sigma: eliminação de desperdícios e mapeamento de fluxo que já reduziram o lead-time em projetos-piloto.
Carlos Lourenço
Coordenador SR | Auditoria Interna | Controles Internos SOX & COSO
Poder aprender com professores que são muito mais do que teóricos: mentores que já sentiram na pele a prática e sabem transformar conceitos em ação.
Luan Garcilasso
Liderança em Times de Alta Performance & Indústria 4.0 | P&D
Vivi um daqueles momentos que acendem ainda mais a paixão pela minha profissão. Foi uma jornada prática, intensa e profundamente reflexiva.
Ana Beatriz Rufino
Talent Acquisition | Tech Recruiter @Atos | IT Recruiter | DE&I
Agradeço pela didática clara, pela interação constante e pelo ambiente leve e descontraído que tornaram o aprendizado ainda mais prazeroso.
Richard Moraes
Gerente PJ | Eng. Eletricista | Analista de Processos, Projetos e Qualidade
Este curso me proporcionou ferramentas poderosas para liderar com humanidade, propósito e criatividade, unindo o melhor da gestão estratégica ao desenvolvimento de pessoas.
Davi Silva
Analista Financeiro | Especialista em Planejamento e Controle
Este curso me proporcionou ferramentas poderosas para liderar com humanidade, propósito e criatividade, unindo o melhor da gestão estratégica ao desenvolvimento de pessoas.
Davi Silva
Analista Financeiro | Especialista em Planejamento e Controle
Agradeço pela didática clara, pela interação constante e pelo ambiente leve e descontraído que tornaram o aprendizado ainda mais prazeroso.
Richard Moraes
Gerente PJ | Eng. Eletricista | Analista de Processos, Projetos e Qualidade
Vivi um daqueles momentos que acendem ainda mais a paixão pela minha profissão. Foi uma jornada prática, intensa e profundamente reflexiva.
Ana Beatriz Rufino
Talent Acquisition | Tech Recruiter @Atos | IT Recruiter | DE&I
Poder aprender com professores que são muito mais do que teóricos: mentores que já sentiram na pele a prática e sabem transformar conceitos em ação.
Luan Garcilasso
Liderança em Times de Alta Performance & Indústria 4.0 | P&D
Lean + Six Sigma: eliminação de desperdícios e mapeamento de fluxo que já reduziram o lead-time em projetos-piloto.
Carlos Lourenço
Coordenador SR | Auditoria Interna | Controles Internos SOX & COSO
O atendimento sempre foi muito prático, muito rápido. Sempre com muita facilidade de acesso, tanto no setor pedagógico quanto no setor financeiro.
Fernanda Fornari
Gestora de Recursos Humanos
Sou formada em Administração e, em 2023, tive a oportunidade, por meio da UNEED University, de iniciar o MBA em Engenharia de Processos e Negócios. Lá, aprendi com professores incríveis, muitos deles atuando no próprio Itaú, e tive contato com práticas e conceitos que hoje aplico no meu dia a dia.
Beatriz Almeida
Engenheira de Processos Sênior na Itaú Unibanco
